Modèles de pratique

Il n'y a pas qu'une seule façon de réussir sa carrière en dentisterie.

Tout au long de votre carrière, il est fort probable que vos objectifs professionnels, votre situation personnelle et vos aspirations évoluent. De nombreux dentistes passent d'un modèle de pratique à un autre à mesure qu'ils acquièrent de l'expérience, de nouvelles compétences ou envisagent d'ouvrir leur propre cabinet.

Comprendre les différentes options qui s'offrent à vous peut vous aider à choisir le type d'exercice qui correspond le mieux à vos objectifs professionnels.

Entreprise en nom personnel

Un propriétaire unique exploite et gère son propre cabinet dentaire.

Ce modèle offre le plus haut niveau d'autonomie sur les plans clinique et opérationnel, mais implique également des responsabilités en matière de recrutement du personnel, de gestion financière, de conformité réglementaire et de gestion des activités quotidiennes.

Société professionnelle

De nombreux dentistes exercent leur activité au sein d'une société professionnelle lorsque la législation provinciale l'autorise.

Selon les circonstances, une société professionnelle peut procurer certains avantages en matière de planification fiscale et de gestion des activités professionnelles. Il est recommandé d’obtenir des conseils juridiques et comptables professionnels avant de décider si la constitution en société est un choix pertinent.

Être copropriétaire

Un cabinet dentaire peut être détenu conjointement par deux dentistes ou plus.

La copropriété permet aux dentistes de partager les responsabilités, les ressources et les investissements financiers, tout en visant des objectifs professionnels communs.

Chaque partenariat étant unique, il est essentiel de conclure une entente contractuelle claire et exhaustive, juridiquement contraignante pour toutes les parties.

Partager les frais

 Le partage des frais permet aux dentistes d’exercer de manière indépendante, tout en partageant certaines dépenses liées à leur cabinet, comme celles liées aux locaux, au matériel ou au personnel administratif.

Ce modèle confère de la souplesse en permettant aux dentistes de partager les frais généraux, tout en conservant leur autonomie sur le plan clinique.

Être propriétaire de plus d’un cabinet dentaire

Certains dentistes choisissent d’être propriétaires de plusieurs cabinets.

À mesure que le nombre de cabinets augmente, leur gestion devient plus complexe et les propriétaires ont souvent recours à des équipes administratives plus importantes ou à des systèmes de gestion de cabinet. Les propriétaires de cabinet peuvent opter pour ce modèle dans une perspective de croissance, de planification de la relève ou de développement à long terme.

Organisations dentaires et cabinets de groupe

 Certains cabinets dentaires font partie d’organisations importantes qui fournissent des services administratifs centralisés, notamment dans les domaines des ressources humaines, des finances, du marketing, des technologies et des achats.

Ces modèles permettent aux dentistes de se consacrer davantage aux soins prodigués aux patients, puisque les tâches administratives sont gérées de manière centralisée.

Les dentistes demeurent responsables de leur jugement professionnel et des soins prodigués aux patients, conformément aux exigences de leur organisme de réglementation dentaire provincial ou territorial. 

Vendre son cabinet à une organisation

Certains propriétaires de cabinets choisissent de céder leur établissement à une organisation, tout en continuant à exercer en tant que dentistes associés pendant une période de transition. Selon les modalités prévues, cet arrangement peut présenter plusieurs avantages et aspects à prendre en compte.

Avantages potentiels :

• soutien administratif
• planification de la relève
• moins de responsabilités liées à la gestion
• accès à des ressources organisationnelles plus importantes

Certains aspects à prendre en compte :

• une autonomie moindre dans la gestion des activités du cabinet
• des changements touchant la structure de propriété du cabinet
• des politiques internes et des attentes différentes

Chaque entente est unique et son contenu devrait être examiné attentivement avec des conseillers professionnels.

Autres milieux d’exercice

Les dentistes exercent également dans des milieux autres que les cabinets privés, notamment :

• hôpitaux
• services dentaires militaires
• facultés de médecine dentaire
• établissements correctionnels
• organismes de santé publique
• établissements de recherche

Ces milieux offrent de nombreuses possibilités de contribuer à la santé buccodentaire, notamment par les soins aux patients, l’enseignement, la recherche, la santé publique et d’autres domaines d’exercice.

Choisir le bon modèle de pratique

Le bon modèle de pratique dépend de vos objectifs de carrière, de l’environnement de travail que vous privilégiez, de votre mode de vie et de vos projets à long terme.

À mesure que votre carrière évolue, votre modèle de pratique privilégié peut lui aussi évoluer. Comprendre les avantages, les responsabilités et les possibilités associés à chaque modèle peut vous aider à prendre des décisions éclairées concernant votre carrière à chaque étape de votre parcours professionnel.