Progrès, unité et croissance À l’approche de la fin de mon mandat à la présidence de l’ADC, mes pensées se tournent non seulement vers ce que nous avons accompli dans la dernière année, mais aussi vers ce que j’ai vu notre association parvenir à faire et vers notre avancement dans les huit dernières années. Depuis 2017, année où je suis devenu membre du conseil d’administration de l’ADC, la vie des dentistes du pays a connu des transformations majeures, et l’organisation a su évoluer pour bien répondre aux besoins. La pandémie de COVID-19 et le nouveau programme fédéral pour les soins buccodentaires ont eu une grande incidence sur nous tous. À l’ADC, nous avons profité de cette période pour revoir notre modèle de gouvernance et nous doter d’un nouveau plan stratégique. Tous ces efforts ont placé les besoins des dentistes au cœur de toutes les décisions prises par l’ADC. Non seulement l’ADC sert de porte-parole national des dentistes, mais elle contribue activement à leur succès continu et aide à promouvoir une profession forte et unie. Je suis très heureux que l’ADC et les associations dentaires provinciales et territoriales aient pu travailler si bien ensemble et dans un tel esprit de coopération. Les défis considérables des dernières années ont contribué à renforcer nos relations et notre vision commune de l’avenir. Quand j’occupais la présidence de l’Association dentaire du Manitoba en 2011, je connaissais peu de présidents des autres associations par leur nom. Aujourd’hui, nous interagissons tous régulièrement et nous collaborons à des initiatives qui dépassent ce que nous aurions pu faire isolément. Bien sûr, nous ne sommes pas toujours d’accord sur tout, mais le fait de partager chacun notre point de vue nous pousse à trouver des idées et des solutions novatrices – et franchement supérieures. Notre révision de la gouvernance et notre plan stratégique ont permis d’intégrer de nouveaux groupes dans nos processus décisionnels, y compris des personnes issues des spécialités, de l’éducation et de la recherche. Nous nouons des liens avec l’ensemble de la communauté buccodentaire du pays. Actuellement, nous nous penchons sur le rôle stratégique que nous pourrions jouer au sein de la communauté buccodentaire internationale, tant aux relations qui pourraient bénéficier à la profession dentaire canadienne qu’à la contribution que le Canada pourrait apporter à la santé buccodentaire dans le monde. En tant qu’association, nous tentons de ne pas nous ancrer dans nos habitudes. Nous examinons plutôt les moyens d’agir le plus efficacement possible et de bien faire. Nous cherchons toujours à améliorer les choses, et durant mon mandat au conseil d’administration, j’espère avoir contribué à cette mentalité. Je suis très reconnaissant envers mes collègues au conseil d’administration et envers le personnel de l’ADC qui ont rendu ma tâche non seulement possible, mais agréable. Il serait difficile de trouver des personnes aussi compétentes et dynamiques qu’eux. J’ai consacré une bonne partie de mon année à notre réaction au Régime canadien de soins dentaires et j’ai suivi le sillon de mes prédécesseures, les Dres Lynn Tomkins et Heather Carr. J’ai eu à répondre aux médias beaucoup plus que je ne l’avais prévu, au point de finir par me sentir à l’aise lors d’entrevues parfois corsées. Quand j’ai commencé à m’investir dans le monde associatif dentaire au début des années 1990, j’avais une attitude sans doute plus belliqueuse. Mais mes 30 années de service m’ont fait voir les avantages de la patience et de la conciliation. Je suis passé d’une personne qui ne mâchait pas ses mots à ses débuts à quelqu’un qui écoute et travaille fort pour arriver à un terrain d’entente avec ses pairs et ses collègues. Je suis reconnaissant de la communauté que forme notre grande profession et de tout ce que vous, dentistes de partout au pays, m’avez apporté. Mot du président Dr Joel Antel president@cda-adc.ca Numéro 2 | 2025| L’ADC sur le terrain 7
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